이번 월드컵 4강전은 이 명제를 아주 뼈아프게 증명해 주었습니다. 후반전, 1대 0으로 앞서가던 잉글랜드는 승리를 지키기 위해 수비 전술을 택했다가 결국 두 골을 내주며 역전패했습니다. 경기 후 감독 역시 자신의 전술적 패착을 솔직하게 시인했지요.

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90분 축구 경기에서나 통할 법한 이 법칙은, 냉혹한 조직의 세계에서 더욱 정확하게 맞아떨어집니다. 태동기와 성장기라는 치열한 터널을 지나 일정 궤도에 올라서면, 조직은 자연스레 안주하려는 유혹에 빠집니다. 하지만 바로 그 안주가 시작되는 순간, 조직의 성장은 끝이 납니다.

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지금의 '바라봄'이 딱 그 기로에 서 있습니다. 지난 15년 동안 기적처럼 살아남기 위해 수없이 몸부림쳤고, 그 덕분에 활동과 재정 면에서 비로소 안정화 단계에 접어들었습니다.

하지만 저는 수비 전술을 쓰며 안주하지 않을 것입니다. 오히려 한 골을 더 넣어 확실한 승기를 잡기 위한 과감한 '공격 전술'을 펼치려 합니다. 공익사업 재원을 마련하기 위한 모금 캠페인을 시작했고, 조직의 지속 가능한 운영을 위해 직접 발로 뛰는 영업에 나섭니다. 바라봄의 사전에 안주란 없습니다.

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바라봄을 설립한 이래, 제 카카오톡 프로필에는 이렇게 적혀 있습니다.

"행동 하자"